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统一思想 提振信心 真抓实干 │ 南大环保高效召开春节后首次总经理办公会扩大会议

发布时间:2021-03-01

3月1日,南大环保召开2021年度总经理办公扩大会议,就IPO规划、科技研发、市场营销、管理提升等多项议程进行探讨,同时针对各部门当前面临的问题和难点做了细致梳理,并提出了行之有效的建议。南大环保经营管理层悉数出席会议,泰兴、南昌、徐圩、如东、大丰、淄博等各区域经理和公司相关部门负责人列席会议。

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会议集中论讨了“南大环保IPO规划专项报告”、“年度经营目标分解和落实”、“技术产品科技树”、“产品技术推广”、“薪酬考核激励体系”、“业财融合”等事项,进一步明确了各项目时限及相关责任人。

会上,公司总经理吕振华表示,今天召开的会议形式非常好,内容非常好,氛围也非常好。大家都在谈问题、讲对策,面对问题解决问题。今年是南大环保启动“IPO上市计划”的第一年,在这关键时期,管理干部要统一思想,立足岗位,担当作为,协同作战,紧紧围绕公司发展战略,坚持目标管理,确保各项工作抓得更深、更实、更有成效,实现企业稳中求进。 

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根据南大环保当前所面临的形势和所处的关键发展阶段,吕振华提出了几点建议:

一是要进一步转变观念、解放思想。特别是经营人员要转变市场经营模式,不要走老路子。要了解政策市场,做好市场调研,提高区域经营能力,深挖、精耕现有市场,逆水行舟争上游,用新方法、新路径解决新问题;

二是领导干部要静下心来研究工作。聚焦核心技术,持续发力研发能力,打好“技术+产业+业态”的组合拳,实现传统业务“老树发新芽”、新兴业务做大规模,通过咨询服务、产品销售及工程运营“三分天下”,助力公司成长为行业引领性的标杆企业;

三是建立健全考核考评机制。持续完善公司管理体系,把绩效考评和整改落实相结合,达到“管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”,全面推进公司经营业绩考核提上更高水平;

四是加大培训力度,强化队伍建设。要主动开展沟通交流,既要“引进来”开展讲课培训,也要“走出去”实地考察学习,为进一步推动公司高质量转型发展,储备优秀人才提供支撑;

五是熟知公司的品牌和优势。健全有效的常态化沟通机制,因势利导,提升品牌知名度。

会议强调,“十三五”时期南大环保取得的成就,为今年实现“开门红”夯实了基础、创造了条件。所有南大环保人要认真研判形势,坚定发展信心和决心,积极有为、乘势而上,全力以赴冲刺一季度“开门红”,为全年工作开好局、起好步。


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